2月11日，天津中铁建业集团有限公司召开2026年工作会议，全面总结2025年工作，研究部署2026年工作。集团公司领导、各单位副职及以上人员、机关部门副职及以上人员参加会议。
集团总经理刘总作工作报告，项目经理代表刘学良进行发言，董事长罗总发表讲话，集团公司创始人及名誉董事长罗总发表讲话，副总经理陈总主持会议。
刘总作题为《同心致远 共赴新程 以实干业绩奋力续写集团公司高质量发展新篇章》的工作报告。首先，带领大家回顾了公司股改三年来经营业绩成果。他指出，2025年面对复杂的宏观环境和激烈的行业竞争，全体员工凝心聚力、顶压前行，在市场开拓、项目履约、成本管控、风险防控、队伍建设方面很好地实现了“稳中求进”的发展目标。同时，报告也客观分析了集团在管控层面、市场层面、资金层面和人才层面存在的短板。
刘总指出，2026年公司要做好五个聚焦：一是聚焦市场开拓，量质并举扩规模，精准抢抓市场机遇，要秉持 “以现场保市场”，强化指标导向，创新拓展经营赛道；二是聚焦生产履约，提质增效保交付，要严控施工品质，严守安全底线，优化生产组织，深化协同联动；三是聚焦成本管控，精益管理创效益，要持续推进结算、回款、清欠、负效项目治理，全力以赴降本增效；四是聚焦改革创新，强化战略支撑深化管理改革，要推进技术创新，优化资源配置；五是聚焦队伍建设与文化引领，凝聚发展合力。
集团公司项目经理代表发言。
集团公司董事长罗总作了题为《求真务实 开创新凝心聚力推动公司健康稳健发展》的讲话。首先，带领大家回望2025年，指出公司在经营工作、清收清欠、安全管控、员工薪酬等方面亮点与突破。其次，带领大家分析公司面临的机遇、所处环境和自身不足。最后，指出集团公司在2026年的四项重点任务：一是提升市场经营质效，守护经营成果，科学经营决策，聚焦业主核心利益；二是提升项目履约能力，强化项目前期策划，抓好项目进度质量，加强项目成本管控，注重项目结算。三是职能部门做好权责管理，优化制度建设，做好资金管理，强化物资管控，持续队伍建设。四是做好中层管理者文化建设，塑造良好的团队工作风气。
集团创始人、名誉董事长罗总发表讲话，高度认可总经理刘总的工作报告。
罗总充分肯定过去一年全体员工同心实干、稳中求进，公司盈利向好，南北市场同步拓展，客户口碑良好；团队在实操中积累经验，常态化复盘交流，凝聚力不断提升；他体恤员工，坦言当前投标、施工任务繁重，大家工作压力较大，叮嘱众人平衡工作与身心健康，适度应酬，并向全体员工家属致以感谢；展望 2026马年，罗总要求全体员工立足本职、务实深耕，在实践中锤炼综合能力，依托公司平台同心共进，勉励大家一马当先、奋勇争先，助推集团实现更大发展。
