3月1日，天津中铁建业集团有限公司召开2025年工作会议，全面总结2024年工作，研究部署2025年工作。集团公司领导、各单位副职及以上人员、机关部门副职及以上人员参加会议。
会议第一项议程，集团公司总经理刘建兵作题为《秉初心 砺新程 共前行 高质量开创集团公司发展新局面》的工作报告。他指出，过去的一年，面对持续复杂多变的市场形势，集团公司进一步强化管理、凝心聚力、攻坚克难，在主要经济指标、市场经营、项目管理、成本管控、公司运营等各项工作开展取得新突破，公司保持了持续、稳定、健康的运行态势。同时，也提出了集团公司在市场竞争、二次经营、公司管理及人才队伍等方面的面临的挑战和不足。
刘建兵指出，2025年要按照集团公司总体部署，重点做好以下四个方面工作：一是凝聚经营合力，强化市场经营龙头地位，紧盯重点项目落地，拓宽经营赛道，提升经营能力；二是提升项目施工管理水平，树立公司品牌形象，坚守安全底线，铸造精品工程，加快施工进度，确保后台保障；三是强深化大商务管理，提升降本增效水平，深化项目管理策划，优化分包分供，强化资金管控；四是推动改革提升，激发人才队伍活力强，进行品德考核，保证品质树立发展眼光，稳定队伍努力培育执行有力的扎实优良作风。
会议第二项议程，由集团公司项目经理代表张成发言。张成经理分享了过去一年在项目管理中遇到的问题、如何寻求解决问题办法、项目取得的成果，为其他项目经理所借鉴。
会议第三项议程，集团公司董事长罗锐作题为《立足当下，躬身力行，向新求变努力打开公司发展新格局》的讲话。首先，对当前我们企业所处政策形势、经济环境、市场潜力等方面进行分析，并指出公司发展两大凸显的问题成本和人员。其次，为员工更好的立足当下，躬身力行，提出四点要求：调整思路、审时度势、重视执行、向外探索。
最后，罗锐强调集团公司在新一年的重点任务：一是，明确经营开发的龙头地位，确保经营决策的客观与专业，守护好来之不易的经营成果；二是，加强项目管控能力，要做好项目进度管理、分包商队伍管理、经营成本管理、履约风险把控；三是，加强人才队伍建设，优化人员结构配置，不断推进人才强基，培育塑造专业话团队；四是，加强公司运营能力，做好资金、涉印、劳动风险防范，实现管理和生产标准化，不断向数字化靠拢。
会议最后，集团公司名誉董事长罗先生做了重要讲话。
首先，对建业全体人员在过去一年的努力表示感谢，对集团公司领导班子建的所取得的成绩表示肯定，对刘总、罗总工作报告中关于今后工作指导表示认同。同时，也就项目经理代表张成工作汇报对各项目经理提出”三会“要求，即会说、会做、会写。
接下来，就公司今后发展提出四点希望：一要，强化队伍建设，注重人才培养，任人唯贤，以德为先。二要，强化市场经营，当下以”现场保市场“是市场经营最好的教案，一定要守护好对业主承诺，诚信履约，树立口碑，深化合作；三要强化项目管理，聚焦项目成本、进度、安全和质量等各个环节把控，做好项目管理，为项目效益负责；四要，强化企业文化建设，全员要统一思想，凝心聚力，深刻理解”善建“内涵，善于建设，善于做人，做事做人心中需有把尺指引我们前行。
最后，提出公司发展应注意的几点风险：一是，注重员工自身风险，杜绝高强度、高负荷工作，注意劳逸结合，保持工作能量；二是，做好资金风险防范，尤其是项目过程管理要防范资金风险；三是，紧盯项目安全风险，牢牢守住安全生产红线底线，切实筑牢各项目建设安全防线。四是，监控公司坏账风险，要实施专人专项负责，新官仍要理好旧账，必要时采取法律手段。
